一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业全力于的效能型客户主的建造，看重强化对管控者的技术教育培训课程教育和幼儿教育，不间断开扩角度，提升 自身业务宗合业务个人素质，使其与客户主的成長直接去。在定期去聚集繁多专门技术教育培训课程教育的直接，投资集团在里面的申请加入"恒安转型升级学堂"，对人分类次、分时期去全多方面的技术和业务个人素质技术教育培训课程教育。投资集团给予重视里面的教师管理制度小组建造和里面的教育培训老师培養，有效充分的开采和再生利用投资集团里面的技术教育培训课程教育资源性，现在已经经过三公开招聘岗位、教师面试试讲优质人才选拔，构成的了四百多的恒安实业教育培训老师小组，着力点制造构筑外向型客户主优质人才培養中心。
紧贴着各个企业公司快速发展发展计划，确立汇集训练、分部分该項目区别域品牌宣传的发展计划高端优质企业公司人力训练新政，利用该項目参与者、老师检查指导措施训练“中医专家专业顾问型高端优质企业公司人力”。期重视校企协议，向外“借脑”为各个企业公司高端优质企业公司人力展示 新生活常识新生活技能，单工作任务工作任务管理问题，以大专学历证班、定向分配高技术训练班方法与武汉社会考研、侨民社会考研等学校协议，驱动基层组织财务人员大专学历证层次发展；与珠海社会考研协议积极开展中高管工作任务财务人员训练该項目，利用全屋定制化培训课自学帮忙中高管工作任务财务人员颠覆新的房地产业了解与思考；另单工作任务工作任务管理问题，与东华社会考研协议创建院土工作任务站，驱动企业公司自主创新科技公司研制开发的同时也为各个企业公司训练企业公司自主创新高技术型高端优质企业公司人力展示 了更加强有力的的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为催进恒安人队伍处理规划建设规划，打造人梯队，激活工人成长 趋势控制力，恒安实业顺利在制定事业职业化生涯成长 处理，打造工人升级“双路入口系统”，为了更好地施放结构化风采、升级结构化效果。顺利在搭配内外竟聘格局，修好处理升级路入口，从3级面层工人到行政部门项目总监逐步试行竟聘入岗系统，顺利在情绪检测、基本素质分析等专门测评器具精确性性品价人。顺利在安装技木评估指标管理体系，修好专门升级路入口，各专门字段分离独特性化设备评估法规，面层技木工人到技木总工均以专门技木交换价值效果、业务知识召唤师技能连接代表技木等级划分精确性性自动识别专门人。双路入口事业成长 趋势指标管理体系为工人提拱多元文化化成长 趋势app平台，催进工人自驱力，满足工人与厂家的相互成长 趋势。
